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CarverGuide, Your Roles and Responsibilities as a Board Member
 
 
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CarverGuide, Your Roles and Responsibilities as a Board Member (Paperback)

de John Carver (Author), Miriam Carver (Author) "Board members can be successful strategic leaders if they nurture their sense of group responsibility ..." En savoir plus
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Product Description

Shows how board members must be successful strategic leaders, willing to cherish diversity, strive for accountability, and pinpoint board positions, for the good of the organization. Describes the essentials of the board member's job, and relates the job to Carver's Policy Governance model.


From the Inside Flap

In this Carver Guide, the authors show how board members can be successful strategic leaders, willing to cherish diversity, strive for accountability, and pinpoint board positions, for the good of the organization. Your Roles and Responsibilities as a Board Member describes the essentials of the board member's job, and relates the job to Carver's Policy Governance model—which makes it possible to craft plans that define the essential areas of board job performance.Your Roles and Responsibilities as a Board Member shows how to:
  • Decide when a board meeting should be hands-on and when to be hands-off
  • Represent the broad ownership of the organization, not a single consituency
  • Honor divergent opinions without being intimidated by them
  • Use every board member's special expertise to help other members get a broader understanding of the issues
  • Train yourselv to examine, question, and define the big picture
  • Focus your energies on making a difference in the larger world rather than on managing your staff
  • Tolerate issues that cannot be quickly settled
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4.0étoiles sur 5 Your Roles and Responsibilities As a Board Member (Carvergui, Avril 10 2000
Par Darryl H Alder (Provo, UT, USA) - Voir tous mes commentaires
If you or your board uses Policy Governance and need to understand your job quickly, then read this book. Policy governance is difficult for many board members to grasp, but this handy text brings it home fast. It's more brief, better written and to the point than Carver's 240 page "Boards That Make a Difference." Yet it is only an overview, so don't count on it making you an expert.

I like the basic job description section; it gets to the real job of boards and helps you see the danger of activities--being busy is not always best. However the content is a bit insubstantial, so that you will need to find your own applications of the three "board products. Carver offers 18 useful bullets to the job of board member.

I find this booklet essential for all board member orientations. I would highly recommend this (and the other 11 booklets in the series) to all board members.

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