Book Description
Gestion des compétences et knowledge management sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources créatrices de valeur. Si l'on s'accorde volontiers sur ce point, la nature complexe des interactions entre ces trois notions est aujourd'hui peu maîtrisée. Sommaire : Compétence, performance et valeurs; Ressources humaines et création de valeur : essai de modélisation et application à l'actionnariat salarié; Management du capital immatériel : Contribution de la GRH à la création de valeur en entreprise, Une stratégie pour la gestion des connaissances; Knowledge management et gestion des ressources humaines : Gestion des compétences et knowledge management dans les réseaux d'entreprises, La cartographie cognitive : un outil de création de valeur pour le knowledge management; Gestion des compétences et création de valeur : De la gestion des compétences à la gestion par les compétences : vers une lecture étendue et décloisonnée du management des ressources humaines, Gestion des compétences, savoirs tacites et production des connaissances, etc.